Nieuwe competentie bekend gemaakt!
Een uitbreiding voor de toekomst van leiderschap
Lees hier de volledige tekst:
Toegevoegde competentie: de competentie van de toekomst: verbinden (46)
Verbinden is m.i. een van de meest noodzakelijke competenties voor jouw executive leiderschap. Het is een vaardigheid die uit meerdere competenties is samengesteld, maar toch te zien is als één. Competenties die met verbinden samenhangen zijn o.m. integriteit, luisteren, onafhankelijkheid, sociabiliteit, omgevingsbewustzijn, optreden, empathie, zelfbeheersing, communiceren, interculturele oriëntatie, flexibiliteit en overtuigingskracht.
Je kunt het best verbinding maken als je focus hebt (geen afleidingen, weten wat relevant is en wat aan de orde is), in het moment bent en open staat de ander te begrijpen. En niet oordelen of veroordelen.
Versterk je verbindend vermogen door (pro-) actief contact te leggen, de ander naar feedback te vragen, goed te luisteren met oprechte interesse, na te gaan of de ander zich gehoord voelt en wees duidelijk in wat je communiceert: helder, eenvoudig en zonder oordeel. Soms kan het enorm helpen je (enigszins) kwetsbaar op te stellen: laat wat van je eigen gevoel merken. Wees eerlijk over jouw belang.
Je executive leiderschap kun je als leider van een grote (internationale) organisatie of als bestuurder (van een land) tonen door kernwaarden uit te dragen die een fundament gaan vormen voor een toekomstige verbinding te weten: respect, verdraagzaamheid, behulpzaamheid, gelijkwaardigheid en betrouwbaarheid.
Je kunt je door goed te zijn in de competentie ‘verbinden’ onderscheiden van anderen die zich beperken tot het eigenbelang, landsbelang of bedrijfsbelang. Let wel: je kunt pas tot verbinding komen als je aan de noodzakelijke voorwaarde hebt voldaan dat je in de basis goed voor jezelf of jouw organisatie hebt gezorgd. Sla daar niet in door. Genoeg is genoeg. Maar je mag dat wel in relatie zien (verhouden met) tot de maatschappij en samenleving waarbinnen je verkeert.
Een mooi voorbeeld van hoe je deze competentie vorm geeft is te zien bij sommige leden van het Koninklijk Huis. ZKH en HKH doen het daarin erg goed. Zij weten de toon te zetten, het niveau te kiezen en zich net zo groot te maken als past bij de ander. Zij lijken zich goed te beseffen dat het doorgeven van een duurzaam erfgoed (‘heritage’) aan volgende generaties, cruciaal is voor het overleven van de mens-in-welzijn in het algemeen en die van het Koninklijk Huis in het bijzonder. En misschien kunnen zij deze competentie steeds wel beter vormgeven doordat die al generaties uit noodzaak werd gepraktiseerd. Overigens zijn nog niet alle leden van het Koninklijk Huis daar even goed in geschoold. En kiezen soms voor de kleinere (maatschappelijke) belangen en lijken dan soms eerder te verdelen dan te verbinden. Niets menselijks is hen vreemd. Ook daar kan opgeschakeld moeten worden. En wil je niet veroordeeld worden tot alleen ceremoniële taken, blijf dan verbinden in plaats van te verdelen, omdat je als lid van het Koninklijk Huis enigszins openbaar bezit bent. En op het moment dat je je moet gaan verdedigen of noodgedwongen de gelederen moet sluiten, je 2-0 achter komt te staan. De monarchie is er dan ook mee gediend dat ook bijvoorbeeld onze Kroonprinses Amalia zich nog verder gaat bekwamen in deze competentie ‘verbinden’¹³.
Hoe kun je je doel voorbij schieten, wat kan er misgaan als je deze competentie niet beheerst? Enerzijds kun je door een gebrek aan verbinding te excentriek of te solistisch worden, zonder dat je beseft dat je inmiddels alleen staat. Of anderzijds als je te eager bent om te willen verbinden (verbinden om het verbinden zelf): je loopt het risico daarmee in de allergiezone van mensen terecht te komen. Beide vormen met als gevolg dat er onthechting zou kunnen plaatsvinden. Of dat er afzondering voor jou dreigt. Wat dan niet meer je eigen keus is, maar je wordt opgelegd door de omgeving. Je ziet het een enkele keer wel bij superrijken die zijn doorgeschoten op de schaal van materialisme en bizarre luxe en tegelijkertijd volstrekt eenzaam zijn uit grote armoede in hun competentie-bekwaamheid.
Realiseer je dat de er komende decennia in een onrustige wereld, er een grotere noodzaak zal zijn dat mensen deze competentie beter ontwikkelen. Dat leiders van grote organisaties en landen zich verder zullen moeten bekwamen in ‘verbinden’. Onder druk van grote crises loop je het risico dat juist deze competentie zal worden veronachtzaamd. Bedenk dat de mens, volgens Darwin, het best aangepaste -en grootste- roofdier is. En dan is verbinden de belangrijkste tegenkracht om niet terug te vallen in beschaving.
Vandaar dat deze competentie de hoogste prioriteit krijgt.
Noten:
¹ Linkedin: de online netwerksite (2003) zakelijk gericht op professionals. Het is sinds 2016 een dochter van Microsoft. Een netwerk met contacten die je vertrouwt of die je kunt gebruiken om te netwerken. Of: kandidaten vinden voor een functie of personen achterhalen die jou kunnen introduceren bij een werkgever of anderszins.
² The executive connection, Caroline Shaffer, 2010
³ Connect, inspire, grow: the executive’s framework for the first 100 days, Liesbeth van der Linden, 2023
⁴ De kracht van verbinding, sociale verbintenis als sleutel tot een betere gezondheid en een fijnere wereld, 2020
⁵ Verbindend vermogen, vergroot je impact op de ander, je team en je organisatie, Marco Buschman, 2020
⁶ Verbinden met je cliënt, recht doen aan jezelf en de ander: hoe die grondhouding je professionaliteit versterkt, Gerrie Reijersen van Buuren, 2021
⁷ De vier inzichten: wijsheid van de Tolteken, Don Miguel Ruiz, 2024
⁸ From strength to strength, finding success, happiness and deep purpose in the second half of life, Arthur C. Brooks, 2024
⁹ We agree to disagree, its very easy to be a Monday morning quarterback, Reinout van Kalleveen, 2014
¹⁰ Eckhart Tolle, De kracht van het Nu, 2017
¹¹ Die Ausgeschlossenen. Das Ende vom Traum einer gerechten Gesellschaft, Heinz Bude, 2008
¹² Coachingsdrieluik Gras zien groeien, Alles op de schop, Zand erover, Reinout van Kalleveen, 2007 e.v.
¹³ Naast natuurlijk competenties als onafhankelijkheid, optreden, integriteit, loyaliteit, verantwoordelijkheid, vasthoudendheid, energie, luisteren, empathie, omgevings- bewustzijn, interculturele oriëntatie, zelfbeheersing en stresstolerantie.